¿Y si todavía estamos a tiempo? | Manel Fernández Jaria | TEDxReus
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코칭을 통해 리더와 팀의 사람 문제를 해결하는 스피커는 조직이 보통 사람 문제가 크고 복잡해진 후에야 개입한다고 주장합니다. 대신 "신호의 적극적인 읽기 주자"가 되어 초기 경고를 포착하고 위기로 발전하기 전에 해결해야 한다고 말합니다. 그는 개인 성장과 조직을 훼손하는 네 가지 신호(불평, 질투, 부정, 비판)를 이름 지으며 각각에 대한 실질적인 해결책을 제시합니다.